越來越多的實體企業(yè)看重網(wǎng)絡營銷的發(fā)展，加入網(wǎng)絡營銷的大軍中，但多數(shù)企業(yè)只知其型不知其意，導致大部分企業(yè)的網(wǎng)絡營銷部門能力薄弱，大企業(yè)用錢砸，小企業(yè)事不關己，中型企業(yè)半生不熟。中型企業(yè)是中國發(fā)展最大的主力軍，同時也是網(wǎng)絡營銷方面是突顯問題最多的，我就從這說起。
看文章標題似乎是在說一些企業(yè)網(wǎng)絡營銷部門的不是，其實不然，我要說的是這些企業(yè)網(wǎng)絡營銷部門的苦衷。
從一個旁觀者分析這些企業(yè)老總是如何看待網(wǎng)絡營銷。
以一下幾種，你是不是會有似曾相識的感覺。
第一種：進公司，老板給你的任務，寫個計劃。但是一個月后你做的事明顯與你的計劃背道而馳。最后老板給留下三句話“把關鍵詞弄上去”“到其他論壇上多發(fā)貼多宣傳”“公司有個新產(chǎn)品(新活動)，你發(fā)到公司網(wǎng)站宣傳一下”這就成了你以后每天重復要做的事。
第二種：“會發(fā)帖就行”說這樣話的老板很多，可見其對網(wǎng)絡營銷的重視度。
第三種：舍不的花錢，又想馬兒跑得快又想馬兒不吃草，不愿花錢請資深網(wǎng)絡營銷員，沒有整體網(wǎng)絡營銷策劃，網(wǎng)絡營銷散亂，不愿意花錢買營銷工具，推廣人員累死，效果欠佳。
第四種：參與過多，當老板不是很了解網(wǎng)絡營銷這方面的知識時，常常會引起分歧，甚至是造成錯誤營銷導向。
第五種：不信任，通常是導致矛盾以及執(zhí)行力緩慢的原因。
種種現(xiàn)象，企業(yè)如何去看待網(wǎng)絡營銷很大程度決定網(wǎng)絡營銷的成敗。的確如今很多中型企業(yè)不是很看重網(wǎng)絡營銷而且還能賺不少錢，但是互聯(lián)網(wǎng)你即便是不去參與也會被卷入其中，當你不去重視時，你就注定要被超越，當你加大籌碼，你就可能超越別人，做為企業(yè)老總，是否應該從現(xiàn)在開始重視，并做出合理調(diào)整。找出網(wǎng)絡營銷部門乏力的原因，與部門總監(jiān)商討出全面有效而有序的網(wǎng)絡營銷方案。
如何讓你的網(wǎng)絡營銷部門干勁十足。或許可以從以下我的觀點找到一些靈感。
1. 你可以給多大的發(fā)展空間。不要以為一個每天只知道發(fā)帖的人就沒有什么追求，也不要認為自己公司就這么大，一個網(wǎng)絡營銷部門能有什么發(fā)展空間，我個人認為即便是一個小公司，網(wǎng)絡營銷也是有無限發(fā)展的空間。網(wǎng)絡營銷可以提升你的產(chǎn)品價值從而獲得價值，循環(huán)反復，不斷提升。很大的程度在于你如何去看待，如何為這個部門挖掘突破口
2.重視整體營銷策劃。請資深網(wǎng)絡營銷人結(jié)合公司實際狀況策劃出全面的網(wǎng)絡營銷方案，不僅是讓你的部門人員獲得學習機會，更是能讓部門工作高效有序的進行，避免像無頭蒼蠅亂撞，做無用功。
3.資金支持，光靠人力做網(wǎng)絡營銷，那就是傻子，推廣工作過程中，總是需要營銷工具來輔助更好的完成。以便留出更多的時間開發(fā)新的營銷思路。保持創(chuàng)新以及多元化。很多推廣方案實行都是需要額外的資金支持才能到達最好的效果
4.產(chǎn)品活動策劃應將網(wǎng)絡營銷納入重點，我自己親身經(jīng)歷，公司做活動，所有的人拉去發(fā)傳單，包括網(wǎng)絡營銷部門，那天沒人做公司的網(wǎng)絡推廣，可見發(fā)傳單似乎比在網(wǎng)上推廣要有效很多，但是不是真的很有效我不知道，我個人認為用人要用在刀刃上。這也能更好的讓員工挖掘自身價值。
那么作為網(wǎng)絡營銷成員，我們應該去做那些努力呢(雖然我還不算是)
1.學會溝通，通常天天對著電腦的人溝通能力比較弱，我個人主要是天身的內(nèi)向沒辦法，但還是在努力學著去克服。這樣你才能讓老板和客戶理解你的意圖并認同。順利的完成項目
2.學會積極，用我自己的突然想到的一句話“你積極的面對生活，生活才會積極的回應你”工作也是，有時候你需要用積極的態(tài)度讓老板從不認同到認同，當老板認同你，你就可以更好的實現(xiàn)自己價值。得過且過其實是跟自己過不去。
3.學習技術并創(chuàng)新，網(wǎng)絡營銷不是一成不變也不是單一的，當你用心去挖你會發(fā)現(xiàn)怎么挖也挖完，所以當你現(xiàn)在還在重復的不停的發(fā)帖，你應該停下，想想其他的途徑，別人沒用過的途徑。我覺得無論是一個新手還是老手作為個搞網(wǎng)絡營銷的樂趣就在于此。
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