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現(xiàn)在一談起創(chuàng)業(yè)，腦子里馬上浮現(xiàn)出的是三個(gè)字“互聯(lián)網(wǎng)”，特別是對(duì)于見證了互聯(lián)網(wǎng)從不被人所知，到今天改變?nèi)祟惿姘l(fā)展的方方面面的80后們，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于他們而言就是成長(zhǎng)的一部份。中國(guó)現(xiàn)在正處于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)熱潮的頂峰時(shí)期，也許互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的最輝煌時(shí)期已經(jīng)過去，但不可否認(rèn)，中國(guó)正向互聯(lián)網(wǎng)生活化邁進(jìn)，Internet 依然不斷的給這個(gè)時(shí)代注入新的活力。有越來越多的創(chuàng)業(yè)者涌入互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)大軍當(dāng)中。做為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的核心成員或是領(lǐng)導(dǎo)者，你想讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)走向更遠(yuǎn)，必須要具備三個(gè)條件：

　　第一、人格魅力

　　創(chuàng)業(yè)是一個(gè)苦其心志和乏其體膚并存的過程，只有大家的內(nèi)心深處都有一個(gè)信念，一個(gè)成功的信念，才能不俱狂風(fēng)冷雨，不怕堅(jiān)難萬險(xiǎn)。做為一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)者，就是這個(gè)信念的傳遞者，要能讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)有著強(qiáng)大的凝聚力，要可以一直鼓勵(lì)、激勵(lì)著這個(gè)團(tuán)隊(duì)，帶著這個(gè)團(tuán)隊(duì)不斷的往前沖刺，讓團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都能找到自己的舞臺(tái);都能發(fā)揮出自己的力量，好比一輛汽車，只有四個(gè)輪子同時(shí)轉(zhuǎn)動(dòng)，才能前進(jìn)的更遠(yuǎn)。```如果你是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，就必須具備這種基因。

　　第二、執(zhí)行力

　　一個(gè)團(tuán)隊(duì)，即使擁有再好的項(xiàng)目，再獨(dú)特的創(chuàng)意，如果無法將它很好的賦予實(shí)

　　踐就沒有任何價(jià)值，如何將創(chuàng)意變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，就是看整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力，對(duì)于剛起步的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，因?yàn)槿藛T少而且可能大家都有股份，執(zhí)行的能力自然比較強(qiáng)，當(dāng)團(tuán)隊(duì)中加入新的成員或者員工時(shí)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的強(qiáng)弱直接影響著項(xiàng)目的成敗。然而執(zhí)行力的好壞不是簡(jiǎn)單的在于團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)者將工作合理分配到每個(gè)成員或員工的手中，這個(gè)過程需要有激勵(lì)、獎(jiǎng)罰和考核的機(jī)制來輔助整個(gè)執(zhí)行的過程，這樣才能讓每個(gè)成員在項(xiàng)目的實(shí)行過程當(dāng)中實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)的最大化。這需要團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的智慧。

　　第三、胸懷

　　做為一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)者，必須要學(xué)會(huì)包容和接受;要能容人之短、容人之錯(cuò)、容人之長(zhǎng)、容人之異;要能受人之言、受人之諫、受人之意、受人之欲。心胸寬則能容，能容則眾歸，眾歸則才聚，才聚則事業(yè)強(qiáng)。記住，男人的胸懷是讓冤枉和委屈撐大的;是被時(shí)間和歲月撕裂開的。做為領(lǐng)導(dǎo)者，特別是創(chuàng)業(yè)型公司的領(lǐng)導(dǎo)者必須要有海納百川的胸襟，這將是你成功的基石。

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