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屈指算來，網(wǎng)絡視頻在中國的發(fā)展迄今已有近十年的歷史了。從早期的以UGC為主，到后來出現(xiàn)PPS、風行網(wǎng)這樣的網(wǎng)絡電視客戶端，網(wǎng)絡視頻在內容的主流化、專業(yè)化方面不斷在提升。然后，與傳統(tǒng)的電視臺相比，互聯(lián)網(wǎng)視頻在內容上始終存在短板。盡管包括視頻網(wǎng)站和門戶視頻在內的網(wǎng)絡視頻平臺當前都在大力發(fā)展自制劇和原創(chuàng)節(jié)目，都在通過臺網(wǎng)聯(lián)動不斷引入電視節(jié)目，但與電視臺相比，無論就專業(yè)性還是用戶集中度而言，都存在不小差距�；ヂ�(lián)網(wǎng)視頻如何更上一個臺階？與電視臺的深度融合無疑是一大方向。

在臺網(wǎng)融合方面，國內最早涉足影視劇點播的網(wǎng)絡電視平臺風行網(wǎng)提供了一個絕佳的范例。在獲得SMG透過旗下的百事通注入的戰(zhàn)略投資后，近來雙方已經(jīng)在臺與網(wǎng)之間如何整合方面進行了大量有益的嘗試。不管成敗，這些嘗試對整個中國網(wǎng)絡視頻而言，都具有深遠的示范意義。因為從本質上看，風行與SMG深度融合，既是網(wǎng)絡視頻的未來發(fā)展趨勢，更是電視行業(yè)突破與創(chuàng)新的必由之路，將為互聯(lián)網(wǎng)與電視兩大行業(yè)催生出一個全媒體電視。

所謂全媒體電視，并非只是一個創(chuàng)意，更不是一個空洞概念，而是有著清晰指向、具體內涵的戰(zhàn)略定位。具體說，就是要借助電視臺強大的內容制作能力，讓整個電視臺制作不只是為電視這個屏幕去生產(chǎn)內容，而是為多屏生產(chǎn)內容，從內容的生產(chǎn)、制作到播出、推廣、營銷，讓兩個媒體之間做深入的互動，讓用戶隨時隨接觸節(jié)目內容，讓SMG（上海東方傳媒）的內容隨時隨地找到用戶。

此前，有些網(wǎng)站與電視臺也有過牽手，比如騰訊、搜狐等網(wǎng)站與電視臺的合作，都是一般性的臺網(wǎng)聯(lián)動。而風行與SMG的合作則是深層次的臺網(wǎng)互動，這是真正意義上的臺網(wǎng)融合。風行的戰(zhàn)略構想有一個核心，概括起來是“四個一”與“五個聯(lián)合”，“四個一”是一個目標，在全球開創(chuàng)臺網(wǎng)融合先河，打造無時無刻，無處不在，無所不包的全媒體電視；一種基因重組的融合，包括電視和互聯(lián)網(wǎng)兩種媒體形式的融合，從節(jié)目策劃的源頭開始到播出等方方面面的融合；一種1+1>2的反學反應式的融合效果；一套采取“五個聯(lián)合”的臺網(wǎng)融合的戰(zhàn)略。

再優(yōu)良的種子，必須植根于沃土之中，才能生根開花，結果豐碩的果實。風行的構想不是空想，而是臺網(wǎng)深度融合的可視可見的未來。目前，按周統(tǒng)計，風行客戶端+網(wǎng)站日均活躍用戶8000萬，日均PV1.2億，日均用戶2200萬，每日觀看6000萬。SMG的核心業(yè)務涵蓋了少兒動漫、綜藝娛樂、影視劇、財經(jīng)、新媒體、電視購物、體育賽事、紀錄片、生活時尚、大型活動等各個領域。雙方的優(yōu)勢資源融合之后，就是培育全媒體電視的沃土，有了這片沃土，全媒體電視就能收獲豐盛的果實。

在日前召開的上海電視節(jié)上，風行網(wǎng)CEO羅江春首次向外界披露了風行網(wǎng)與SMG之間的臺網(wǎng)融合戰(zhàn)略，這一戰(zhàn)略的著力點在于“五個聯(lián)合”，即聯(lián)合策劃、聯(lián)合制播、聯(lián)合推廣、聯(lián)合營銷、聯(lián)合采購，從而開創(chuàng)跨界融合的先河�？梢韵嘈�，引入互聯(lián)網(wǎng)的互動模式，打通PC、PAD、手機、電視等各種媒介之間的屏障，電視節(jié)目可在互聯(lián)網(wǎng)上形成二次傳播效應，從根本上降低采購與播出的成本，實現(xiàn)利益最大化，從而建立一個全新的臺網(wǎng)融合產(chǎn)業(yè)鏈。

臺網(wǎng)融合是互聯(lián)網(wǎng)與電視行業(yè)未來發(fā)展的大趨勢。在全球尚無先例的情況下，風行的探索更具有示范意義。據(jù)此看來，基于臺網(wǎng)融合的社交電視，很有可能應運而生，并且成為兩大行業(yè)的未來爆發(fā)點，為網(wǎng)絡視頻與傳統(tǒng)電視拓展出更為廣闊的發(fā)展空間。

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